Fazer um bom controle de jornada do motorista é indispensável para garantir que as regulamentações legais da gestão de frotas estão sendo cumpridas. É através desse acompanhamento que o responsável terá a real noção sobre como pode reduzir ou evitar custos com hora extra e processos trabalhistas. Entretanto, muito embora uma discussão aberta a respeito do tema ainda seja comum, esse é um assunto…
Garantir o bom desempenho dos motoristas e veículos é uma tarefa que exige muita responsabilidade por parte das empresas que trabalham com gestão de frota. Evitar o aumento dos custos variáveis e manter todas as obrigações em dia só é possível se houver um monitoramento eficiente. Mas como fazer isso, se as planilhas de excel não dão todo o suporte necessário, e se tentar manusear diversos…
Sistemas de rastreamento, monitoramento ou telemetria muitas vezes podem ser vistos como “dedo duro”, forma do gestor de estar vigiando ou monitorando o motorista e até mesmo invadindo o espaço dele. Esses sentimentos podem levar a uma certa tensão entre motoristas e gestores no momento em que a empresa decide pela implementação de um sistema de telemetria e controle do modo de condução do…
Cortar e controlar custos da frota. Esse é com certeza um dos principais objetivos de todos os gestores de frota. Entretanto, como reduzir os custos da sua frota sem antes saber qual a sua composição? Como tomar uma decisão sobre melhores formas de reduzir custos se não sei ao certo quais são os meus maiores gastos, desperdícios e custos ocultos? É para te ajudar a responder perguntas como essa…
Você pode estar se preocupando qual o sentido por trás de entender quais as infrações de transito mais cometidas, o ponto aqui é o seguinte: você só conseguirá medir e controlar aquilo que você conhece. Seja você gestor/gestora de frota ou responsável pela condução dos veículos, esse assunto é de extrema importância para lhe ajudar a estar 100% alinhado com as melhores práticas de gestão. A ideia…
Dados descontextualizados são apenas números e muitas empresas do setor de transporte estão cheias de números e gerando poucos insights. Demming já dizia que “O que não é medido, não é gerenciado”, entretanto medir apenas não é suficiente. De nada adiantar realizar a medição de um dado se ele não for apresentado de maneira coerente, contextualizado e com significado real, de modo que ajude…
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